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Category Archives: My life

在中国不担心工会‘闹事’

08-Apr-07

今天在Blog里看到一篇"网络评2006年十大真话"(点击查看此文章),其中最后一个是:在中国不担心工会'闹事',确实是大大的真话呢。
"能到中国工作是很多像我一样的公司中层领导的愿望"。韩国LG集团公司的金部长说,"其中最重要的原因就是在中国工作要比在韩国工作轻松许多"。原来,由于韩国的工会制度非常发达,在韩国的时候,金部长经常为工会"闹事"而伤透了脑筋。"我大部分周末休息的时间都花费在解决工会提出的问题上了"。
其实之前我都只是听说过和不了解工会,后来才知道中国企业里面特别是具有国有企业性质的都有工会,是"设立来维护工人的合法权益的"。"韩国的工会制度非常发达,在韩国的时候,金部长经常为工会"闹事"而伤透了脑筋","在中国工作要比在韩国工作轻松许多",其实就是说中国的工会,根本就不闹事,中国的工会乖得很。因为中国企业的工会只是拿来设立的,上面领导说需要这样的一个形式,有名无实,刚开始还会搞点活动,比如成立工会之时Gov.er.ment领导要讲几句话。以后就什么也没有了,当然选工会的会长之类的就是领导说了算,员工们也只是在遇到不公平待遇的时候突然想到我们公司还有工会,然后心中有一闪的找公司的工会的念头。
阅读全文——共708字

不要太相信自己的经验—由一张Micro SD卡

29-Mar-07

先说说Micro SD和TF卡:
TF即T-FLASH之简称。TF卡最早是由MOTO开发,主要用于手机的一种存储卡,后来被SD标准联盟将TF的标准买下,更名叫Micro-SD卡,所以现在TF和Micro SD所指的是同一事物。因为有Micro SD,那肯定还有SD卡,或者说标准的SD卡,可以想到SD卡应该比Micro SD大。既是说,Micro SD=TF。
朋友前几天从淘宝上购买了一套Nokia 6233,自带的TF卡,这几天都在使劲地用(毕竟刚买回来,新鲜),突然有一天,他说他的卡放到读卡器里在电脑上认不出来,提示格式化,点"确定"又提示无卡,换个读卡器也一样,但在他的手机上用得很好(当时也把这张卡拿到另外手机上用了,用得不是很顺利),也在他的手机上格式化过。
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余世维《有效沟通》VCD讲座笔记(1)

29-Mar-07

1、沟通,即人与人的接触。
沟通是一种能力,但它不是一种本能。
如果一个人真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话!(我自己现在就很难做到这一点)
沟通的目的:
阅读全文——共736字

余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(5)

28-Mar-07

笔记(5)主题:赢得人心与提高影响力的重要性
1、执行性的领导者要做到的七件事情:

了解你的企业和你的员工(你参加多少你的公司的运营?)
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败了只原装IBM移动硬盘盒

27-Mar-07

上午在淘宝上淘了只IBM的原装移动硬盘盒,155元,加上快递费用12元,总共花了我167元,以前的杂牌盒子被我摔坏了(实际上也坏的不多,就只是底部的塑料块碎了,不过恐怕也难以找到这个塑料块,另外买个好点的得了)
(3月30号修改)今天上午到货,发货速度还可以,不到三天时间。
我对这个盒子总体的感受:光盘、包、数据线都没有问题,做工都很好,不过对于这个盒子,没有我想象的那么完美的做工:第一个地方就是电源接口焊得有点歪,还有各个部件接合处也没有想的那样平整和结合紧密,以至于让我怀疑这个盒子是不是超高仿的,呵,不过查询网上的相关资料以及我自己的判断,这个盒子应该是原装的,只是做工没有想象中的那样完美。
阅读全文——共448字

基金入门

27-Mar-07

支付宝社区里面的一篇原创文章,粗略看了一下,写得很通俗易懂那种,有时间再仔细认真地阅读。最近自己突然也有点关心投资理财方面的东西了!
原文

余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(4)

26-Mar-07

打造执行型企业的文化和团队
1、一个新产品会失败,问题主要出在哪里?
32%在于市场分析不足;23%在于产品缺失;剩余的就是其他因素了,如管理、人员...
2、一般执行人的通病
阅读全文——共384字

余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(3)

22-Mar-07

1、余世维总结的用来评价部属的执行力的九点:
1'自动、自发 2'注意细节 3'为人诚信 4'善于分析、判断和应变 5'乐于学习和求知 6'... 7'... 8'求胜的欲望非常强(而其中,前三点最重要)
拿破仑-希尔调查了500多位世界顶尖的人士,总结出:
一个人的成功不在于知识、学历、财产,主要在于积极的心态
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(2)

21-Mar-07

笔记(2)主题:国内企业在"人员流失"上的缺失
1、执行力的第一标准:用有执行力的人
用人要注意两点:1、这个人对公司有什么帮助? 2、这个人和我互补吗?
A型血的总经理用B型血的副总;B型血的总经理用O型血的副总;O型血的总经理用A型血的副总
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(1)

20-Mar-07

最近公司生产系统把余世维的《赢在执行》讲座拿来做员工的培训,由于涉及到投影仪等设备,需要我去调试,也顺便在那里听了。
把收获的话语放这里当是我的听课笔记。比较零散,不成系统。此为笔记(1),但也不保证会有笔记(2)、(3)......。
1、如何检查部属的执行力
1、谁是总指挥官。高端的愿望需要解码成每个人应该做的事情。总指挥不能有太大的限制。
阅读全文——共760字

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