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Category Archives: Management

余世维《有效沟通》VCD讲座笔记(1)

29-Mar-07

1、沟通,即人与人的接触。
沟通是一种能力,但它不是一种本能。
如果一个人真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话!(我自己现在就很难做到这一点)
沟通的目的:
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(5)

28-Mar-07

笔记(5)主题:赢得人心与提高影响力的重要性
1、执行性的领导者要做到的七件事情:

了解你的企业和你的员工(你参加多少你的公司的运营?)
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(4)

26-Mar-07

打造执行型企业的文化和团队
1、一个新产品会失败,问题主要出在哪里?
32%在于市场分析不足;23%在于产品缺失;剩余的就是其他因素了,如管理、人员...
2、一般执行人的通病
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(3)

22-Mar-07

1、余世维总结的用来评价部属的执行力的九点:
1'自动、自发 2'注意细节 3'为人诚信 4'善于分析、判断和应变 5'乐于学习和求知 6'... 7'... 8'求胜的欲望非常强(而其中,前三点最重要)
拿破仑-希尔调查了500多位世界顶尖的人士,总结出:
一个人的成功不在于知识、学历、财产,主要在于积极的心态
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(2)

21-Mar-07

笔记(2)主题:国内企业在"人员流失"上的缺失
1、执行力的第一标准:用有执行力的人
用人要注意两点:1、这个人对公司有什么帮助? 2、这个人和我互补吗?
A型血的总经理用B型血的副总;B型血的总经理用O型血的副总;O型血的总经理用A型血的副总
阅读全文——共543字

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