1、沟通，即人与人的接触。
沟通是一种能力,但它不是一种本能。
如果一个人真要出人头地，一定要学会沟通，特别是面向很多人讲话！（我自己现在就很难做到这一点）
沟通的目的：
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Category Archives: Management
余世维《有效沟通》VCD讲座笔记（1）
29-Mar-07余世维《赢在执行》VCD讲座笔记（5）
28-Mar-07笔记（5）主题：赢得人心与提高影响力的重要性
1、执行性的领导者要做到的七件事情：
了解你的企业和你的员工（你参加多少你的公司的运营？）
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记（4）
26-Mar-07打造执行型企业的文化和团队
1、一个新产品会失败，问题主要出在哪里？
32%在于市场分析不足；23%在于产品缺失；剩余的就是其他因素了，如管理、人员...
2、一般执行人的通病
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记（3）
22-Mar-071、余世维总结的用来评价部属的执行力的九点：
1'自动、自发 2'注意细节 3'为人诚信 4'善于分析、判断和应变 5'乐于学习和求知 6'... 7'... 8'求胜的欲望非常强（而其中，前三点最重要）
拿破仑-希尔调查了500多位世界顶尖的人士，总结出：
一个人的成功不在于知识、学历、财产，主要在于积极的心态
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记（2）
21-Mar-07笔记（2）主题：国内企业在"人员流失"上的缺失
1、执行力的第一标准：用有执行力的人
用人要注意两点：1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人和我互补吗？
A型血的总经理用B型血的副总；B型血的总经理用O型血的副总；O型血的总经理用A型血的副总
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余世维《赢在执行》VCD讲座笔记（1）
20-Mar-07最近公司生产系统把余世维的《赢在执行》讲座拿来做员工的培训，由于涉及到投影仪等设备，需要我去调试，也顺便在那里听了。
把收获的话语放这里当是我的听课笔记。比较零散，不成系统。此为笔记（1），但也不保证会有笔记（2）、（3）......。
1、如何检查部属的执行力
1、谁是总指挥官。高端的愿望需要解码成每个人应该做的事情。总指挥不能有太大的限制。
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[转]创新的艺术
01-Mar-07一篇关于创业的文章，转自blog中文翻译
原文：The Art of Innovation
翻译：hidecloud
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