2006年7月3日我初涉职场，今天刚好满一年，积累了一些小经验，与大家共享，也希望能对即将要踏入工作岗位的人有些帮助吧：
1、给每天的工作排一个计划。
我每天一上班，第一件事当然是开电脑，开好电脑后，我会找一张白纸，在上面列上今天要做的事，1234567，这就是我的daily work list，然后照着这个list一项一项慢慢做，做好一项划一个勾。这样做的好处很多哦，一来做事有条不紊（只要计划安排周全妥当），不会遗漏了哪件事；二来特别有满足感，一般一件很小的事我也会列上，然后看着满眼的勾勾，感觉自己做了不少事，还是很有成就感的，总之好处多多啦，自己去体会咯！现在我已经做出经验来了，一般做完list上的事，也差不多要下班了，实在没做完的，放在第二天，就是第二天列list时不能忘记哦~~2、做事要分清轻重缓急。
可能有些人会有疑问了哦，今天没做完的事明天再做不要紧吗？其实，一般工作过的人都知道，有些事是可以拖一拖的，我指的就是这种可以拖的事，在我的概念中，就是那些既不重要也不紧急的事。刚开始工作的时候，我也是手忙脚乱，铺天盖地的电话和大小杂事一起涌来，这时候你的头脑就会哄一下，全乱掉了。比如说，你正在做手头上的事物，一个电话进来，一个情况需要你处理一下，你就很可能丢下刚刚做的事去处理这个情况，还没处理完，又一个电话进来了，到最后你手上pending的事情越来越多越复杂，就越不知所措，人就越觉得紧张压力大。我就曾经压力大得脑供血不足，从座位上站起来差点晕倒过。分轻重缓急来做事也是我慢慢学成的，也许是我比较苯吧，这个道理也是我工作了一段时间才悟出来的。有一次经理让我们几个新人做一份report，内容就是自己的daily work，我忙着也就把这事给忘了，直到演讲时才发现自己什么也没准备，也没有PPT可以show，急中生智吧，突然想起在上"时间管理"培训课时，培训师和我们讲过的轻重缓急四个象限的理论，于是我把我的daily work按照紧急又重要，紧急但不重要，重要但不紧急，既不紧急也不重要分成了四块分别阐述，经理也是颇为赞赏。这个理论也就成为之后我列list的一个基础，首先要做的自然是那些既紧急又重要的事；有新事务来时，也分一下，紧急又重要，那就抛开一切事物做这个，做完后再做其他的，没做完，就算再来紧急情况也甭理吧；紧急但不重要，那就自己balance一下咯，看是先做完手头的还是先做新的咯；重要但不紧急，那就先稍往后放放，但是不能放着放着就忘了哦，否则就会变成又紧急又重要的事，到时候又免不了一阵手忙脚乱了；既不紧急又不重要，那就有空余时间再做，没时间就往后拖吧，别忘了就成！可能大家也觉得我罗嗦了吧，嘿嘿，这是我学到的觉得最有用的一个经验，所以就多讲讲咯~3、谁来take liability？
对于新人，多少会受到欺负，特别象我这样一个没有工作经验的毛孩子，更是被欺负的对象，有些老员工会利用你的无知让你做些不在你职责范围之内的事，或者说些不该由你来说的话，当然，做得越多，说得越多，承担的责任就越多，就会有许多人来challenge你，而你自己又一头雾水。必须要分清哪些责任是你需要承担的，哪些不需要。
我不知道国企民企或者政府机关办公的形式怎样，但我知道很多外企比如我们公司是用outlook的方式进行沟通，无论是平级还是上下级，都要发邮件来传达命令，提出新问题，沟通大小事务等等，而且均需用英文书写。这样带来很好的一点就是：电话沟通确实便利，当然可以，但邮件却是凭证。举个例子：我是做采购的，我自然是对我所购买的材料比较熟悉，但是供应商并不了解我们公司职责的划分，他们把本来应该问质量工程师的问题发邮件来问我，其实我完全有能力可以回答，但是我不会，为什么呢？这不是我的职责所在。我会把这封邮件forward给质量工程师请他作答，而且必须得到他的书面回答，因为这就是凭证啊！日后有情况发生，翻出这个凭证，承担liability的人自然不会是我。所以认清自己的职责所在很重要，不能做个pushover，我的原则就是：该我的责任，我二话不说；不该我的责任，绝不担待下来。4、信息共享，充分利用资源。
即使是我应当承担的责任，比如我买的材料缺料（做采购供应的最怕就是缺料）造成生产即将停产，这个时候你不能着急也不要自个儿把责任全闷声抗着，一定要喊出来，让生产计划知道（可以及时调整生产），让领导知道，这就是information share。在解决shortage的时候，一定也不能自个儿闷声解决，其实经理们都是你的资源，你完全可以请他们帮你一起解决，因为他们也怕出问题的。一起去和供应商开会，一起去push供应商，毕竟经理的authority比你大，他们接触的对方层次也更高，结果自然是不可同日而语的。5、办公室的人际关系。
其实外企的工作氛围已经是和谐很多，能者上，不存在靠关系什么的。但凡是人在的地方，也免不了流言蜚语，勾心斗角之类。小团体也是存在的，逢迎的人也是有。我自认是比较清高的，不与领导套近乎，也不擅做表面文章，每天踏实做完自己的工作就算了事。经理不喜欢我，也是不争的事实，我也不太care，因为也不差这口饭吃，也没有升职的野心。可是倘若指望升迁加薪的人，即使在外企，那套官场理论也是很有用的。就写到这了，确实是有点班门弄斧的感觉，还望各位前辈勿笑，多多指教，也希望对后辈们有些作用吧，与己，算是共勉吧
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