笔记（5）主题：赢得人心与提高影响力的重要性
1、执行性的领导者要做到的七件事情：
- 了解你的企业和你的员工（你参加多少你的公司的运营？）
- 坚持以事实为基础（有无发现你的主观和下属有无掩盖事实？对你公司的真相知道百分之几？能不能对你的员工说实话？）
- 明确目标和制定实现目标的先后顺序
- 要跟进（你有没有及时跟进？是否白白浪费了很多机会？）
- 对执行者要进行奖励（你是否赏罚分明？你是否提拔真正有执行力的员工？）"世界上管理讲到最后就是两个字：赏和罚"
- 你有没有提高员工的能力和素质（你有没有常常把自己的知识和经验传达给下面的领导？）"我每次遇到我的员工的时候，我都把它当成是一个教育的机会，把我的经验和技术告诉他"
- 了解自己（你注意到公司的伦理要超过自己的情绪吗？你够不够强势？）"人最难的是了解自己和改造自己"
2、科学程序是执行的保障
"如果没有把任务当一回事，再简单的任务也完成不了"
"员工敢挑战上司，而不是盲目服从"
科学的程序是执行的保障：
- 目标要清晰--可度量，可考核，可检查
- 要有个时间表
- 按轻重缓急安排各项任务的顺序
- 指令要简单明了
实施完善的执行力的步骤：（给你的下属下达指令的时候，可以这样问她）
- 先：我的指令你清楚吗？
- 再：这个指令可以操作吗？
- 然后：这个指令你何时能完成？
- 然后：那第一步、低而不是什么？
3、关于影响力：
- 每个人都有影响力，只是有大小强弱之分
- 你对每个人的影响力不同
- 影响力有阶段性
- 影响力有正面的和负面的
- 只有正面的影响力才会让生命有价值
